随着我国市场经济体制的不断完善以及国内外市场的白热化撞击，企业之间的竞争也日益加剧，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，企业要发展、要创意，就必需依赖人才的建设与培育，因而，企业人力资源管理在企业管理中的起到也大大突显。人力资源早已沦为企业的首要战略资源，人力资本已打破物质和货币资本沦为企业最重要的生产要素。本文通过阐释现代人力资源管理的特点很现状，分析了其对当前我国国有企业的影响。

关键词：人力资源；国有企业人；影响1.前言随着我国社会经济的发展，企业管理的最重要内容之一的人力资源管理，渐渐从传统意义的管理改变为以人为本的管理。随着世界经济一体化的减缓，企业之间的竞争也更为白热化，在这一过程中，我国企业在人才管理方面的弱势渐渐呈现出。

由于我国长期以来实施的是计划经济，制约了企业的发展，特别是在是在人力资源管理方面，呆板的管理模式有利于人才的培育，经济市场化后，优秀人才大量转入外资企业，对国有企业来说，是一项相当大的损失。2.现代人力资源管理的新特点现代人力资源管理作为一种高效的、人性化的人才管理方式，主要具备以下几个特点。明确闻图1.图1现代人力资源管理的特点3.现代人力资源管理对国有企业的主要影响国企的发展不受多种因素的制约和影响，其中较为最重要的一个因素就是人力资源这个因素，其对国有企业的影响最为大，就目前现状来看，老旧的计划经济体制的框架依然弥漫着当前国企，在人力资源管理方面主要弊端和采行的对策如下。

3.1国有企业现代人力资源管理不存在的主要弊端3.1.1理念更为领先改革开放以来，由于对国企改革的过于完全，首先长年的计划经济体制的制约，国企管理人员的官本位思想比较严重，其人力资源管理过多的特别强调按程序规矩办事，对所属员工的考核、用于、鼓舞等与市场经济产生相当严重流失。少数国企的人事管理干部对人力资源管理的重要性了解过于，对员工潜在的能力挖出过于，研发力度比较较强，一定程度上容许了国企员工的个性化和创造性的发展。3.1.2管理能力较为缺乏目前，国企虽然大多数都引进了现代人力资源管理理念，但由于管理人员推崇程度的过于，必要造成了在管理手段、管理方式、管理水平方面的缺乏，而且，国有企业人力资源管理人员大多也较为缺少专业素质，缺少了解了解与实践中，实践中过程中不受主客观因素的影响相当严重，缺少公平性。4.1.3管理制度过于完善根据调查理解，当前国企内部的关系网络更为简单，员工的任聘和晋升等想做到自律很难，人力资源管理是有制度但仍然无法严格执行，经常受到各级领导的干预。

同时，由于国企大多数人员“铁饭碗”思想浓烈，没竞争机制造成了个人的安于现状和不思进取，在人才培养上也缺乏将来眼光，必要造成了人才建设的可持续性。3.1.4鼓舞方式缺少灵活性在市场经济条件下，国有企业的人力资源管理经常出现了相当严重的不适应性。缺少较好的内部人才管理与培育机制，人力资源管理的灵活性不不存在，因而不需要适应环境白热化的市场竞争机制。而在当前，多数国有企业早已认识到人力资源管理对企业发展与存活的重要性，管理上逐步向现代人力资源管理方面过度。

一方面，从更高的战略层面上反对国有企业的发展，从管理制度与方式上制订合适现代企业管理的制度；另一方面，使用科学、高效的管理方式，增进企业的平稳长年发展，做觅人才、培养人才。3.2国有企业现代人力管理体系创建的思路现代人力资源管理理念源于西方的企业管理，人力资源管理并没在我国传统的人事管理理念中获得确实和充足的推崇，而且也没调动人员的主观能动性，其在人员管理上的局限性非常明显。

现代人力资源管理通过有计划、有的组织、有目的的对人力资源展开的管理，充分发挥人员的潜在能力。3.2.1强化企业的文化建设，坚决“以人为本”的基本管理理念企业要竖立人才是第一资源这一观念，优先投放人力资本，建构优质的企业文化，人与企业必须协调发展。企业的文化所指的是一个企业的文化资源和精神动力，行为规范、价值观念以及思维方式都是在长年的发展中构成的。

企业生产的目的是为了构建企业价值观，先进设备的企业文化是在以人性化管理为基础的前提下建构一起的，企业的灵魂是享有较好的企业文化。企业要想要鼓舞员工的工作热情与责任感，就必须培育具备本企业特性的企业文化。准确的企业文化才能使员工以企业的发展为目标，充分发挥个人才能与团队精神，在集体中互帮互助，充分发挥职工仅次于的创造力。

国有企业不应将传统文化和现代文化结合，引人注目“特色”，反映“个性”，培育职工忘我的工作作风、奉献给的工作态度和团队合作精神，确保企业享有可持续发展的动力。3.2.2完善与增强薪酬管理制度企业最显然的鼓舞方法就是给与薪酬，科学的设计薪酬体系，对员工展开合理水平的薪酬，往往不会获得事半功倍的效果。

长期以来，国有企业实施的是吃大锅饭式的平均主义分配方式，创建合适企业发展的，不利于参予市场竞争的薪酬分配体系对与企业具备最重要的意义。一般来说来说，企业是依据业绩来合理的分配工资，业绩指标必需考虑到个体和全局的关系，不能片面化。在工资分配上，传统国有企业主要依据职位的等级展开派发，单一化的工资制度无法起着鼓舞起到。

现代企业工资制度在基础工资的基础上，制订了绩效考核环节，完备了许多原本没的奖励办法，同时，还制订了经营者、内部员工和技术股权等分配效益方案，构建了人力的资本收益。3.2.3创建科学的绩效考核评价体系研究证明，结果被接纳后，主体才不会之后维持或稳固原先的不道德，否则，主体将会之后原本的不道德。

对于企业来说，只有精确的给与员工评价，才能唤起员工的工作积极性，员工收益与个人绩效挂勾，严格考核制度，促成优秀员工发挥作用。通过绩效视学，确认合理、科学的鼓舞手段，增大员工的责任感与归宿感，唤起他们自我发展与打破的动力，把个人与企业的发展有效地的融合在一起，为企业的发展贡献自己的才华。3.2.4完备与创建人才利用机制人力资源的规划是为了大大符合企业对人才的市场需求，目前，许多国有企业在人才的培育和研发方面所做到的工作并不完备，甄选人才方面不存在着决策过程不规范和标准模糊不清等问题，容许了企业将来的发展和职工的职业道路。

随着人力资本价值、地位的提升以及市场经济规则的奠定，依据企业自身的发展拒绝，以供职资格为基础条件，制订多元化人才茁壮的机制，及时的找到和举荐人才。在国有企业中实施竞争上岗和岗位交流，不利于调动职工的工作积极性与工作热情，提升人才的综合素质，非常丰富人才的工作经验，考古企业优秀人才的创造力。涉及部门要在调查研究的基础上，对人力资源供给的层次结构数量和市场需求展开分析、预测，据此制订出有合理有效地的配备方案，并展开有效地的实行与考核评估，以保证企业人力资源的合理分配。

3.2.5建构完备的员工培训体系培训是企业取得高质量人才的最重要手段。通过对员工展开培训，企业可以充份提升员工综合素质，挖出员工自身创造力，使员工更大程度的构建其自身价值。在欧美发达国家，企业最有价值的可电子货币投资就是展开员工培训，有关统计资料表明，企业每投放1美元的培训费用，就可取得3美元的生产量。

员工培训体系可以分成两部分，既非在岗员工培训体系和在岗员工培训体系。前者是针对非在岗员工展开培训的体系，其是为了企业自身发展的拒绝，新的设计的，新生的；后者，顾名思义是针对在岗员工展开培训的体系，是为了提升员工的自身水平，实施新的情况必须而展开的培训。企业在紧随时代发展的步伐的条件下，大大适应环境变化的环境，通过增强企业员工的培训机制，创建起“学习型企业”。

培训不仅提升员工整体素质，改良员工的科学知识和技能，最重要的是为企业获取合格的人才，提升企业的效率，使企业在白热化的竞争中立于不败之地。参考文献：[1]王莉.现代人力资源管理对国有企业的影响[J].青年与社会,2013,21:141.[2]孟旗,李梦仙.探究我国国有企业人力资源管理中不存在的问题及对策研究[J].企业管理,2013,9:140-141.[3]刘云珍.国有企业中现代人力资源管理起到探析[J].管理仔细观察,2012,6:52-53.[4]王海芳.浅论国有企业传统人事管理向现代人力资源管理的改变[J].中国新技术新产品,2012,20:223.。

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